Légitimité et Leadership au féminin




49% des femmes trouvent qu'elles ont du mal à exprimer leur Leadership.

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Affirmation de soi au féminin

Légitimité et Leadership au féminin, il est temps de vous exprimer

Avec la montée des femmes dans dans les hierarchies, apparait une différence dans les formes de leadership. Identifier les atouts et les freins des hommes et des femmes pour changer notre regard et travailler autrement ensemble.
Face à la diversité, la solution est l’enrichissement mutuel.

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Dans l’entreprise
Votre rôle vous conduit à :
– Faire face à des jeux de pouvoir
– Vous affirmer face à des collègues sans lien hiérarchique…
– Avoir le courage de dire les choses…

Comment… :
– Vous faire entendre ?
– Vous faire respecter et asseoir votre autorité ?
– Motiver votre équipe
– Faire reconnaître vos compétences ?

Quels sont les atouts de cet atelier ?
– Les techniques théâtrales pour optimiser la mémorisation des messages
– Une application immédiate
– Un espace pour développer son image, son impact

Pourquoi un atelier spécifique sur ce thème ?

Avec la montée des femmes dans les hiérarchies, apparaît une différence significative dans les formes de leadership. Identifier les atouts et les freins des hommes et des femmes pour changer notre regard et travailler autrement ensemble.
Face à la diversité, la solution est l’enrichissement mutuel.

Objectifs pédagogiques

A la fin de cet atelier, vous serez capable de :

– Identifier les spécificités du leadership au féminin/ au masculin
– Différencier le management du leadership
– Avoir une vision
– Augmenter votre flexibilité pour élargir vos options d’actions
– Repérer la richesse des équipes mixtes et en faire des atouts
– Découvrir son « intelligence émotionnelle »
– Vous fixer un plan d’action pour ancrer les changements.

Thèmes abordés

– Légitimité : se sentir à sa place
– Autorité et pouvoir
– Connaître votre style de leadership
– De la logique de pouvoir à celle de compétence
– Le leadership situationnel
– La communication du leader : atouts et vigilance
– L’art d’avoir du courage
– La prise de risque

Profil

Managers, chefs de projets….

Pédagogie

– Inductive, 100% opérationnelle
– Exercices individuels et en petits groupes sur des cas de vote quotidien.
– Intervention de Brigitte Quinton, comédienne
– Plan d’actions pour oser se lancer

Déroulement

– Durée : 2 jours + un jour un moisplus tard.
– Bonus : 2 suivis d’une heure (par tél. espacés d’un mois)